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   日期:2021-10-03     评论:0    
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职场资讯:
一定要谨记职场中不得不防的事情

在职场中是做的越多越好,还是做的越少越好。关于这个问题,相信不同的人总会有不同的结果。很多人说过这样的一句话,职场中很难遇到真心的朋友,害人之心不可有,防人之心不可无。

在职场中是通过做上个阶层的事情来成长的,只有不局限于自己所在的职位和岗位,才能获得晋升空间。但是却又有着一句古语,不在其位不谋其政,似乎两者有着极大的矛盾点。

我们该如何选择,是选择不断挑战自己,还是说局限于现有的环境与空间。大部分人都会去挑战自己吧,那么实际上在职场中是有着一定的利益可言的,当我们去挑战获得成长的时候,相应的回报我们就有可能损害到了其他同事之间的利益,甚至于让他认为你可能对他造成了威胁。

在去做不属于自己岗位的工作的时候,我们需要明确几个要素,是否有领导授权,是否属于帮助性质,该工作的重要性和危害性,以及工作责任人。当然即使说到工作责任人,实际上只要是你来做的情况下,责任人就是你,因为是你来负责的这件事,即使说是帮助,很有可能,你把这件事做好,并不能得到表扬或者赞许,但是如果做砸,就有可能被批评,甚至于警告。

帮助其同事的事情当然可以做,但是一定要明白,仅限于帮助,而不是这件事一直是你来做,全权由你来负责,不要让其把帮助当做理所应当。有些时候我们所做的事情会获得领导授权一般情况下,是团队合作,一人负责一个模块,在这样的情况下,一定要知道自己负责的模块和方向,即使说去做了其他模块的东西,或者说临时救火,甚至于领导授权去做了其他事,也坚决不要不管不问这个模块,因为在任务安排中,该模块的责任负责人就是你。明确自己被谁授权,而提出不用你来负责这个模块的人的职位是否超越于授权人的职位。如果两者职位不等,或者说授权者职位高于提出者,那一定要反馈到授权者,同时沟通明确自己之前负责模块的负责人。落实到位,针对到人。

如果不注意到这个层次,很有可能会出现,你去负责了其他紧急的事情,因为是你的直属leader,或者说其他部门的leader安排的紧急任务,但是本应你负责的模块无人负责,出现问题,责任人还是会找到你,当授权人询问的时候,leader会把所有责任推到你的身上,有嘴说不出。

当然也不能说这就属于栽赃陷害,而是领导未能沟通明确责任人。我们不能把自己的很多事情的知情权误以为领导知道。当然如果leader说,我会安排的,实际上也不能掉以轻心,因为领导事务繁杂,很有可能会把这件事忘掉,分担责任的时候,无论责任是不是你,都不会是一个很好的结果。


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