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   日期:2021-10-04    

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职场资讯:
老板是企业倒闭的罪魁祸首,哪些老板不值得跟随呢?

企业倒闭原因是老板还是员工? 为什么?

近,网友提问,企业倒闭原因是老板还是员工?为什么?对此,我们认为,企业倒闭的原因是多种多样的,有外部因素,也有老板的原因,员工原因并不是重要的。所以,如果企业倒闭了,究竟责任谁来领,我认为主要还是老板,与员工关系并不大。

记得当年华为在创业初期时,由于一个项目研制经费超预算了,而此时企业的现金流又趋向枯竭,任正非到处托人找关系,希望银行能够把钱贷下来。结果遭遇到了挫折,眼看企业快要不行了,任正非对老员工讲,如果企业倒闭了,你们还可以继续找份工作,而我就要去跳楼了。这足见企业倒闭老板负主要责任,即使是中层干部也只是次要责任。

本人曾亲历过几次企业倒闭的情况,看到的企业倒闭,如果算老板和员工谁有责任的话,我认为主要责任还是在于老板。那么,老板在办企业时究竟会发生什么错误呢:,战略布局上出现错误。我认识一位老板,这位老板由于自己并不懂环保技术,他认为未来环保领域发展一定很有前途,就不惜转行到环保领域,并且招了不少相关的人才,希望把自己的环保公司做大做强,并且有机会能够上市融资。

结果几年下来发现环保行业不好做,重视环保产业不假,但是环保企业除了需要高校技术支持外,还要凝聚大量高技术人才,更关键的就是大量的流动资金,以及相关资质。结果这位老板在开了环保公司五六年后,在烧掉了几千万资产,只能宣布企业倒闭。从这个案例中,我们可以看出,老板是战略决策者,员工只能是跟在后面做好分内的事。而一旦战略决策失误了,企业就会滑向倒闭边缘。

第二,老板错误的决策会把企业推向衰败或破产边缘。比如,某集团公司的老王,他自己比较熟悉房地产这一块,但企业要发展就必须涉足其他几个领域。不过,老王却对本公司的电商的领导频频换人,而这些人都是职业经理人,被老王请来是替他做电商的,但是老王就是喜欢外行指挥内行,样样事情都要向他报告请示,结果该集团公司在电商领域始终发展不起来。所以,老板的决策是关键,而员工根本对老板起不到任何影响作用,如果企业效益不好了或破产了,责任能算在员工身上吗?

第三,对于企业来说,员工是老板招聘来的,高管也是老板聘请来的。很多企业老板,喜欢把自己的同学安排到自己的公司来做,把客户的家人也安排进来,把自己的亲戚安排在领导岗位上。甚至于高喊决不让自己儿女来接班,结果都食言了。整个企业都是“家族制”,老板就算想优胜劣汰都是麻烦事情。结果大家都出工不出力,人心涣散,企业在吃光老本之后,就会进入到破产倒闭的边缘。这是老板在用人和管理上面出现问题,企业倒了也不能算是员工的责任。

企业倒闭的原因有很多种,有外部还有内部,但非要说企业倒闭是老板的责任,还是员工的责任,我们认为主要责任在老板,因为老板是掌舵人,就要做好企业的战略发展规划,把企业引向效益更好的领域;而且还要治理好企业,让手下充分发挥自己的特长和能力。更关键的是,很多企业家族式问题严重,聘请的都是与老板有关联的人,他们整天在企业里混日子,这些企业倒闭也要怪老板,老板在用人和管理上出现纰漏,直接导致企业滑向衰退。

哪些老板不值得跟随?

在一家企业里,老板不仅是掌舵者,还是众多员工心目中的榜样。老板的一言一行,无不潜移默化地影响着员工的工作和思考方式,甚至是价值观。作为老板,只有树立良好的榜样,才能让员工心悦诚服、死心塌地跟随自己。然而,现实当中值得跟随的好老板实在太少了,不是人品不行就是境界不够,要么就是没有魄力和度量,甚至还有拿员工当傻小子使唤的,让员工跟随的理由可能都不一样、不尽相同,但让员工厌恶、不跟随的理由恐怕都差不多,以笔者的愚见,觉得以下五类老板不值得跟随。

一、坑蒙拐骗、道德败坏的老板

有很多企业的用人理念都是要求德才兼备,我想对于劳动者选择老板一样适用。一定是德才兼备的,对于既没有才能也没有品德的坚决不要跟随,因为企业既做不大也做不久,才和德不能兼具时,一定要优先选择德,德行好的,企业做大或许很难,个人发展也可能受到限制,但是至少工作的安心,如果老板能不断学习,提高自身修养,公司将来能达到一个什么样的高度也不一定。一个只有才能没有德行的老板,或许能短暂成功,长期看一定不能基业长青,也终将成为众矢之的。所以对坑蒙拐骗、道德败坏、不讲求诚信的老板,坚决敬而远之。

二、没有战略眼光的老板

老板一定考虑问题一定要有全局性和前瞻性,能够在竞争对手之前,发现企业可能存在的机会和可能面临的威胁,具有一定的预见能力。这种预见不是拍脑袋的,而是通过周密细致的分析、判断而作出的一种理性的决策。由于有了这样的判断和决策,企业可以及早采取行动,避免困境或危机出现,及时把握商机,率地进行运作。相反,没有战略眼光的老板通常表现在以眼前利益为根本,天天计较着眼前的得失,每次买卖赚多少,每次活动盈利多少,而不是“谋全局”盈利。这样的老板也不太可能成为大老板,既然他以眼前利益重于长远利益的,那你跟随他相信也不会有什么好果子吃,他的将来也不会有太大作为。

三、重用家人、不愿变革的老板

当今社会,可能不变的就是变。对于一家企业,如果几十年如一日的因循守旧,害怕外人、排斥外人、重要家人和朋友,不保持活力,不进行变革创新,那么这样的老板的道路只有一条,那就是等着把企业送进关闭之道,使企业被社会所淘汰,这样的老板你愿意跟随吗?

四、缺少人情味的老板

大凡没有人情味的老板都比较刻薄,他们只要结果不管下属死活,冲锋陷阵是你笨,分享猪肉没你份。老板这样做确实有点“过桥抽板”的味道,至少缺少了人情味。如果老板找的是合伙人,你也不会有“过桥抽板”一说,只是合适不合适而已。

五、埋怨下属的老板

人非圣贤,孰能无过,既然是人,总存在这样或那样的不足。对下属过于挑剔,整天埋怨下属这样不对,那样不满意,搞得下属身心交瘁,无以面对,令下属心生怨气。


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